Kebijakan

Kebijakan Polisentris

Polisentris adalah kebijakan melibatkan perekrutan dan mempromosikan karyawan yang adalah warga negara dari negara tuan rumah bahwa anak tersebut dioperasikan. Kebijakan ini paling baik digunakan ketika perusahaan ingin tetap mempekerjakan murah. Selain itu, karyawan yang dipekerjakan di tingkat anak perusahaan tidak akan memiliki masalah beradaptasi dengan budaya. Komunikasi adalah halus dalam operasi. Kebijakan kepegawaian Regiocentric melibatkan mempekerjakan dan mempromosikan karyawan berdasarkan konteks regional tertentu di mana anak berada. Pendekatan ini digunakan ketika karyawan regional dibutuhkan untuk posisi-posisi penting. Namun, kedua karyawan dari negara-negara tuan rumah dan negara ketiga bekerja. Kerugian dari menggunakan jenis kebijakan adalah bahwa kadang-kadang karyawan dari negara asal atau host tidak dipilih. Sebaliknya, karyawan dari sepertiga dipilih untuk anak perusahaan di mana mereka mungkin menghadapi perbedaan budaya. Pendekatan staf geosentris digunakan ketika perusahaan mengadopsi orientasi transnasional. Hal ini paling baik digunakan ketika perusahaan membutuhkan tenaga terbaik untuk bekerja di anak perusahaan. Karyawan yang dipilih terlepas dari mana mereka berasal. Strategi kepegawaian ini dapat diandalkan untuk semua anak perusahaan karena karyawan terbaik yang dipilih dan dikirim dari jaringan perusahaan di seluruh dunia.

Policy Polisentris

Polisentris is the policy involves hiring and promoting employees who are nationals of the host country that are to operate. This policy is best used when the company wanted to keep hiring cheap. In addition, an employee who was employed at the level of the subsidiary will have no problem adapting to the culture. Communication was smooth in operation. Staffing policy involves hiring and promoting Regiocentric employees based on specific regional context in which the child resides. This approach is used when a regional employee needed to important positions. However, both employees of the host countries and third countries work. The disadvantage of using this type of policy is that sometimes the employees from the country of origin or the host is not selected. In contrast, one-third of employees selected for subsidiaries in which they may face cultural differences. Geosentris staff approach is used when a company adopts a transnational orientation. It is best used when companies need the best professionals to work in the subsidiaries. The selected employee regardless of where they come from. This reliable staffing strategies for all children the best employees because companies were selected and shipped from corporate networks around the world.